Talleres para empresas

Talleres para equipos que necesitan alinear y avanzar

Talleres para equipos de diseño, producto, innovación y negocio que necesitan alinear decisiones, presentar propuestas con claridad o explorar cómo el diseño y la IA pueden aportar a un reto concreto.

  • Sobre casos reales del equipo
  • Adaptados a su contexto
  • Prácticos y participativos
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Los talleres

Dos talleres, un mismo enfoque práctico

Taller 01

Comunicación estratégica para equipos

Un taller para estructurar mensajes, presentar propuestas y facilitar conversaciones que ayuden a tomar decisiones.

Dirigido a

Equipos de diseño, producto, negocio y líderes que necesitan presentar iniciativas o alinear a distintas áreas.

Temas

  • Comprender a la audiencia y sus necesidades.
  • Estructurar una propuesta con claridad.
  • Conectar argumentos, evidencia y valor para el negocio.
  • Abordar preguntas y objeciones con empatía.

Ejercicio de aplicación propuesto

El equipo trabaja una propuesta real y construye una narrativa adaptada a la audiencia y a la decisión que busca facilitar.

Me interesa este taller
Taller 02

Diseño estratégico e IA aplicada al negocio

Un taller para identificar oportunidades y explorar cómo el diseño y la IA pueden contribuir a resolver un reto concreto.

Dirigido a

Equipos de producto, diseño, innovación y negocio.

Temas

  • Definir el problema y el resultado deseado.
  • Identificar oportunidades de aplicación de IA.
  • Priorizar según valor, viabilidad y riesgo.
  • Diseñar un primer experimento y sus criterios de evaluación.

Ejercicio de aplicación propuesto

El equipo define una oportunidad priorizada y un primer plan de experimentación, con supuestos y criterios de éxito.

Me interesa este taller

El alcance, la duración y la modalidad se acuerdan según el objetivo y el contexto del equipo.

Cómo lo trabajamos

Del reto del equipo a próximos pasos

  1. Entendemos el reto

    Nos compartes el contexto, los participantes y lo que necesitan lograr.

  2. Definimos una propuesta

    Acordamos objetivos, alcance y dinámica de trabajo.

  3. Trabajamos sobre un caso

    Combinamos conceptos, ejercicios y conversación para llevar el aprendizaje a una situación del equipo.

  4. Cerramos con próximos pasos

    Recuperamos los aprendizajes y definimos cómo continuar aplicándolos.

Solicitud

Cuéntanos sobre tu equipo

Comparte el contexto y lo que necesitan lograr. Con esa información preparo una propuesta de alcance y dinámica para conversarla contigo.

  • Te respondo por correo
  • Conversamos el objetivo
  • Recibes una propuesta

El alcance, la duración y la modalidad se acuerdan según el objetivo y el contexto del equipo.

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